• Gestión de Proyectos

    Creemos que los proyectos son el mecanismo en base al cual las organizaciones viabilizan el cumplimiento de su estrategia, es por esto
    que su costo trasciende ampliamente al de los recursos utilizados en su ejecución, en este contexto el costo de oportunidad
    es muy grande.

    Bienvenido a NT Advisors
  • Sabemos que el desarrollo de los negocios de una organización implica crear valor a largo plazo a través de la identificación y
    desarrollo de nuevos mercados para sus productos y servicios, la construcción de alianzas sólidas y la regionalización de sus operaciones.

    Desarrollo de Negocios
  • Mas allá de su definición formal, entendemos a los procesos como una red de conversaciones y
    compromisos que determinan lo que una empresa es y puede llegar a ser.

    Gestión de Procesos
  • Sustentabilidad
    Estamos convencidos que el mundo avanza hacia prácticas de gestión sustentable,
    con foco en el respeto por el medio ambiente y las comunidades. Los clientes exigen
    cada vez más a sus proveedores de productos y servicios que demuestren su compromiso con
    modelos de gestión sustentable.
  • Metodologia
    Nuestro enfoque busca equilibrar los tres pilares clave para cualquier gestión organizacional:
    los procesos, las personas y la tecnología aplicada.

Acerca de Nosotros

NT Advisors es una organización que, desde su nacimiento en el año 1993, trabaja para convertirse en socio estratégico de sus clientes y facilitarles alcanzar sus objetivos aportando valor a través de la implementación de mejoras sustentables. La filosofía de trabajo de NT se basa en conocer, más allá de los procesos, el ADN, cultura e idiosincrasia de sus clientes. Buscamos poner en marcha soluciones sustentables que optimizan la interrelación entre los procesos, la tecnología aplicada y las personas que los ejecutan.



PMI AWARD

NT Advisors fue distinguida con el Premio que otorga el Project Management Institute (PMI) a la excelencia en el desarrollo de Proyectos. El galardón se entregó en el marco del PMI Global Congress 2014 – North America que se celebró en Phoenix, Estados Unidos.
Este reconocimiento es considerado uno de los más importantes del mundo para la actividad.


Nuestros Servicios

Desarrollo de negocios basados en best practices

Sabemos que el desarrollo de los negocios de una organización implica crear valor a largo plazo a través de la identificación y desarrollo de nuevos mercados para sus productos y servicios, la construcción de alianzas sólidas y la regionalización de sus operaciones.

Gestión de Proyectos Estratégicos

Creemos que los proyectos son el mecanismo en base al cual las organizaciones viabilizan el cumplimiento de su estrategia, es por esto que su costo trasciende ampliamente al de los recursos utilizados en su ejecución, en este contexto el costo de oportunidad es muy grande.

Automatización y eficientización de procesos

Mas allá de su definición formal, entendemos a los procesos como una red de conversaciones y
compromisos que determinan lo que una empresa es y puede llegar a ser.

Sustentabilidad

Estamos convencidos que el mundo avanza hacia prácticas de gestión sustentable,
con foco en el respeto por el medio ambiente y las comunidades.
Los clientes exigen cada vez más a sus proveedores de productos y servicios que demuestren su compromiso con
modelos de gestión sustentable.

Marketing Digital

En un entorno digital, donde se toman las decisiones en línea, hay una oportunidad para la excelencia.

Nuestro Equipo

Gabriel Romano

Gabriel Hernán Romano, PMP, MBA

Partner

Director del Posgrado en Gestión de Proyectos y está a cargo de los cursos de educación ejecutiva en Gestión de Proyectos de la Universidad del CEMA. Ha dictado numerosos cursos relacionados con Procesos y Gestión de Proyectos en ámbitos académicos y privados. Socio en NT Advisors, donde ha liderado proyectos de consultoría en procesos, sistemas y estrategia organizacional. Antes de trabajar en Nt Advisors ocupó posiciones en las áreas de Marketing y Finanzas en empresas como The Coca-Cola Company y Ford Motor Company. Obtuvo su MBA en la Universidad del CEMA con un programa de intercambio con la Universidad de Rochester en New York y su certificación como PMP (Project Management Professional) en el PMI (Project Management Institute)

Matias Castano

Matías Castano Lucero, MBA

Partner

MBA (MADE) por la Universidad del CEMA, posee un postgrado en Logística y es Licenciado en Comercio Exterior de la Universidad de Belgrano. A lo largo de su trayectoria profesional de más de 18 años ha dirigido proyectos en distintas industrias y países de Europa y Latinoamérica, participando de numerosos start-ups y desarrollando nuevos negocios. Ha trabajado para corporaciones como Coca Cola, Kodak y P&O-Nedlloyd. Actualmente es socio de NT Advisors y profesor de postgrado en Dirección de Proyectos.

Cris Nilson

Juan María Valledor Duco, PMP, MBA

Sr Manager

Ingeniero Industrial Instituto Tecnológico de Buenos Aires (Diploma de Honor). MBA (MADE) Universidad del CEMA. Certificación PMP (Project Management Professional) del PMI. Posee 18 años de experiencia en Logística, Administración y Gestión de Proyectos. Desarrolló su trayectoria en empresas como 3M Argentina, i-Flow Logística S.A., y como consultor independiente. Participó en proyectos de puesta en marcha de nuevos centros de distribución, implementación de sistemas y optimización de procesos. Sr Manager en NT Advisors.

Nuestros Colaboradores

  • 100% Universitarios
  • 90% Posgrado
  • Experiencia Internacional con Resultados Comprobables
  • Promedio de 17 años de experiencia laboral
  • Bilingües
  • Certificados en Best Practices (PMP, CIMP, Six Sigma, Change Management)

Eventos y Jornadas


North America Global Congress 2014, Professional Awards Gala

Phoenix, AZ, USA. Sep 2014

PMI Argentina Congress 2014

Universidad Catolica, Buenos Aires, ARG. Nov 2014

TIC's Seminar

Universidad del CEMA, Buenos Aires, ARG. Dic 2014

Kodak KOM 2015

Puerto Vallarta, Mexico Jan 2015 Miami, USA Jan 2015 San Pablo, Brazil Feb 2015

Congreso PMO

Universidad UCEMA, Buenos Aires, ARG. Mayo 2015

GG Summit

Miami, USA Junio 2015

Casos de Exito

CocaCola
CocaCola
PMO

PMO - Project Management Office

  • Asistencia en la gestión de un proyecto clave de la organización a nivel mundial.

  • Designación de un Project Manager
  • Implementación de metodología para Gestión de Proyectos de acuerdo a estándares del PMI (Project Management Institute)
  • Asistencia en el Seguimiento del proyecto

  • Implementar buenas prácticas.
  • Balancear los componentes de la triple restricción extendida aplicada al proyecto (Tiempo, Costo, Alcance, Calidad, Riesgo y Nivel de Satisfacción del Cliente)
  • Potenciar las probabilidades de éxito con un uso eficiente de recursos

  • La aplicación de la metodología definida redundó en procesos concretos implementados.
  • Con una adecuada definición de métricas se evaluó el desempeño del proyecto.
  • Implementación de acciones preventivas y correctivas que redundaron en el cumplimiento de los objetivos del proyecto
  • Se establecieron las bases para desarrollar una PMO (Project Management Office)

Glencore
Process Reengineering

Process Reengineering

  • Desarrollo del modelo para Gestión de Proyectos de IT
  • Capacitación de PM's.

Avon
Process Reengineering

Process Reengineering

  • Content Management
  • Desarrollo e implementación de aplicación para C&DM